>

柳井正实至名归,永不停歇的

- 编辑:黄大仙综合资料大全 -

柳井正实至名归,永不停歇的

1984年6月2日,星期六,早上6点.

图片 1

在广岛市中区,一个名叫UNICLO的休闲服装零售店开张了.这是个梅雨连绵的季节,但是这一天,太阳一大早竟露出了笑脸.

“你该有一条宽松牛仔裤,修身、紧身牛仔裤已经不流行了”。“羊绒连衣裙?这可能会是今年秋冬最流行的单品,我建议你最好去买一件。”

让顾客就像逛书摊买杂志一样,轻松方便地购买价廉物美的休闲服,是这家店的经营理念.而”容易搭配、容易穿着、自由”则是这家店的广告语。这家店就是大名鼎鼎的优衣库的起点,也是柳井正的起点。

已过花甲的日本首富柳井正接受记者采访时,正儿八经地为对方当起了时尚顾问。几十年的卖衣生涯,让柳井正练就一双火眼金睛。只要上下一打量,就可一眼判断出对方穿哪一个尺寸的衣服,腰身大概多少。

图片 2

这位61岁的高龄“潮男”对巴黎、伦敦、纽约最新的潮流资讯了如指掌,能判断出下一季的流向趋势;他也能用一件简单的夹克或内衣掀起时尚热潮,并在世界各地制造出优衣库风潮;他还会与来自世界各地的独立音乐厂商、设计师、艺术家合作,使最普通的T恤成为每一季最值得期待、每个人都能买得起的艺术收藏品。在《福布斯》最新公布的“日本富豪榜”上,身为日本休闲服饰连锁店优衣库的迅销公司董事长兼社长柳井正再次荣登榜首。如果说2009年他的摘冠是受金融危机摆布的一次数字游戏,那么二次蝉联,已充分证明了这位传统行业企业家的实力。

柳井正1949年2月7日出生于日本一个偏僻落后的小县城山口县。毕业于日本早稻田大学,在这里要提一下,日本早稻田大学是一所世界著名研究型综合私立大学是全世界最具知名度的大学之一。什么是研究综合大学?研究综合大学主张自由探讨学术,提倡独创的钻研精神,培养具有实际应用知识并在国际事务中具有广泛活动能力的人才。这是研究型大学的办学宗旨。早稻田大学在日本国内排名第三、全球排名三十九相当于我们的顶尖学府上海复旦大学,但上海复旦的国际排名远没有早稻田大学那么靠前,上海复旦大学在国际上排名116名。从这一点可以看出,柳井正在求学期间绝对可以称得上一个不折不扣的学霸,早稻田大学的办学宗旨也给柳井正造成了极其深远的影响,柳井正的经营风格中:国际事务的广泛活动能力展现的淋漓尽致。最典型的就是与中国内地加工厂的合作及借鉴佐丹奴成功模式的做法。 毕业后柳井正进入著名的百货卖场佳世客 ,待了不到一年,觉得好像找不到明确的方向和目标,于是辞职,1972年回老家准备结婚、继承父业这一年他23岁也是事业的起步。基于佳世客的工作经验,柳井正觉得小郡商事的商品摆设、流程等效率太差,因此虽然有获利,但很难赚大钱。年轻气盛的他,开始用自己的方式管理这家店,只是这么一来,老员工当然无法接受,于是相继离职,六名员工最后只剩一人留下来,从进货、整理库存、销售、打扫,两个人包办所有工作,每天都忙翻了。在柳井正的自我解读当中,这段最忙碌的日子,却成了他日后成功的最大关键。他认为“创业不需要有什么特别的资质。柳井正认为几乎所有人都能创业,重要的是。不论失败几次都不气馁地持续挑战,在这样的过程中,就能培养出一位经营者。”隐隐的,柳井正著名的一胜九败”哲学正在成形,他认为创业的“重点在于尝试,错了也没关系,错九次,就有九次经验。事业的逐渐扩张柳井正于20世纪80年代创立了优衣库品牌,2009年成为日本首富,总财富值5700亿日元相当于61亿美元。为什么柳井正会坚定不移的选择做服装行业?说到这里就不得不聊一聊柳井正的家庭情况。

少东家的路

图片 3

柳井正出身于日本一个传统的“服装世家”,和前首相安倍晋三是老乡,家族中不少亲戚都在九州岛或山口县经营服装店。1949年柳井正出生的这一年,他的父亲柳井等开了一家男装店“小郡商事”,主要卖的是西装,客户多为希望穿得体面的银行或证券业人士。

柳井正出身于“服装世家”,不少亲戚都在九周岛或山口县经营服装店,他的父亲柳井等,在一九四九年开了一家男装店“小郡商事”,主要卖的是西装,很多客户都是希望穿着体面的银行或证券业职员。柳井正有一个姐姐,两个妹妹,身为家中的独子,他受到父亲特别严格的要求和深切的期待。晚上父亲常常要应酬到很晚,不过就算再晚回家,一旦见到柳井正,也总能找到问题对他开骂,为了逃避父亲的责骂柳井正总是早早的上床睡觉,这种早睡的习惯一直保持至今。他曾在自己的书中提到:“当时我觉得爸爸只会骂我,但现在想起来,那可能是在激励我。”从小父亲就要他“当第一名,什么第一都可以”,这个观念对他日后拓展事业有很大的影响。所以1999年柳井正父亲去世时,柳井正在丧礼上泪流满面的对着遗照说:“父亲是我这一生最大的竞争对手”。

这是个恪守日本传统的保守家庭,柳井正是家中唯一的儿子,因而受到父亲特别严格的要求和期望。晚上父亲常常要应酬到很晚,就算再晚回家,一旦见到柳井正,也总能揪出一些细碎的小事严厉责骂他。他的印象中,只有在考上高中和大学的时候,爸爸曾经夸奖过他。

图片 4

从著名的早稻田大学政治经济学系毕业后,柳井正在日本著名的零售企业JUSCO工作9个月。因为找不到明确的人生方向,他随后回老家准备结婚。经历了一段无所事事的时光后,一贯强势的父亲突患脑溢血,柳井正不得不接手了这爿小小的西服零售店。

柳井正是个很有活力的人,这是同事对他的评价,花甲之年的柳井正看上去一点也不像同龄的老人,他非常了解流行趋势,随时关注巴黎、伦敦、纽约最新的潮流资讯,并判断出下一季的流行趋势;他能用一件夹克或一件内衣掀起时尚热潮,并在世界各地制造出优衣库风潮;他还会与来自世界各地的独立音乐厂商、设计师、艺术家合作,将T恤变成艺术品,使最普通的T恤衫成为每一季最值得期待、每个人都能买得起的收藏品。在人力资源方面柳井正对人才有着近乎疯狂的执著,用求贤若渴来形容一点也不为过,这一项经营特质可以从柳井正“挖墙脚”上看出来。曾经有一位世界著名的设计师吉尔·桑达” 这位以洁简著称的设计女王,因不满老东家PRADA而从时装界隐退。谁也不知柳井正费尽心力,历经波折终于说服她重回时尚界,并于2010年3月起正式成为优衣库的创意总监。此消息一出,优衣库的股价大涨8.6%。在研发方面柳井正也非常的重视,为了捕捉最新的流行趋势,优衣库在潮流前沿的东京、纽约、巴黎和米兰都设立了研发中心。研发人员的主要任务就是找出下一季会流行什么元素,然后在此基础上研发新产品。

年轻气盛的柳井正开始用自己的方式管理西服店,这场变革遭到抵制。“我父亲雇佣的8名员工,在两年后,只有一个留了下来,其他人都认为我只是没有经验、鲁莽的年轻人。我不得不一个人做从采购到销售的所有工作。”这场危机迫使柳井正熟悉掌握了服装从设计、制造到销售的全部流程,

图片 5

1984年,柳井正正式从父亲手里接任社长一职。由于受到“青山洋服”等男士西服大型专门店的扩张冲击,小郡商事经营上日渐困难。柳井正开始把目光瞄向了更有大众市场的休闲服饰。他取“Unique Clothing Warehouse”之意,创建“UNIQLO”品牌,采用从设计、生产到零售一体化运营的模式。

在工作方面柳井正创业十戒的第一条就是“工作勤勉,一天24小时都应将精力投入到工作中”,这是他的第一信条,这也验证了很多成功学的逻辑:勤勉是成功的第一要素,到过柳井正公司的人,都会对其特殊的工作环境印象深刻。优衣库的办公室没有固定的办公桌,所有的工作人员都在一个无隔断的大房间里工作,员工可以抱着笔记本随意走动;所有的会议都控制在10分钟以内;晚上7点,公司准时熄灯,原则上禁止加班,这一系列的经营信条都暗藏着无限的智慧,奉行这种信条的优衣库员工工作高效且极具独立性,这也是优衣库成功的核心原因。

这是柳井正人生中的第一次大冒险--1984年6月,这家从穷乡僻壤走出来的“乡镇企业”首次走进大城市,把第一家店开到了广岛市。因为担心场面冷清,在开幕前通过电视、广播、发传单等方式宣传,结果当天早上6点就有人排队等候。

图片 6

优衣库最初的主要购买群体是青年学生。为了照顾这些白天上课或在打工的顾客,柳井正把开店时间调整为清晨6时半至深夜10点,之后生意一直兴隆。

在外人看来,柳井正是一个非常“冷酷的人”。但同他共事的人却说“柳井正是一个害羞、认真、稳重、和蔼的人,和他一起工作就像在家里一样舒适”。公司里,不少职员都是柳井正的“粉丝”。柳井正说:“我们都愿意这样工作,呆在自己想呆的地方,才是最好的工作环境。无论在日本还是在世界其他地方,只有高效率的新型企业才能生存下去,现在就是这样一个时代。”所以无论是经营理念、管理手法还是商业思想,柳井正都是值得人们探索的一座高峰。我们商海精也会一直持续的关注柳井正及优衣库的发展,期待优衣库在新来临的时代也能有更加优秀的表现,通过对柳井正及优衣库的研究也希望给更多的企业家朋友,企业高管带来更多更新颖的观点,和新鲜的思维。

柳井正很快就遇上了企业发展的一个“黄金时代”。80年代末,日本经济泡沫破裂,国民收入大幅减少,人们不得不开始减少在服装上的开支,价廉物美的优衣库很快成了他们经常的去处。

历史一再重演。2008年,一场金融危机席卷全球,富商巨贾和平头百姓的钱包都缩了水。凭借着平民的价格和不掉价的时尚定位,已在全球有800多家连锁店的优衣库销售额逆势攀升,公司股价共上升63%,在日本惨淡的证券市场一枝独秀。

九败一胜

“我认为自己是个冒险家,所有的商业行为其实都是冒险,只有承受越大的风险,才有可能获得越多的利益。”这是柳井正对自己成功的解读。

90年代初,一心扩张的“优衣库”遇到了资金难题。1991年,日本经济增长率从前一年的6%降到2.2%,平常往来较多的银行也渐渐犹豫着是否给柳井正融资。摆在柳井正面前的,似乎只有上市一条路了。

为上市冲刺,柳井正给员工设定了一个几乎不可能的目标:每3年成长为原来的3倍。这意味着每年新增30家分店,3年后总店数破百。

这种激进而冒险的举动让与他相熟的银行人士越来越不安,他们开始拒绝他的贷款,甚至劝他不要再盲目开新店,以稳健的经营方式来管理公司。

柳井正已隐约意识到自己可能创造了一个“商业上的奇迹”。短短几年间,无处不在的优衣库在价格昂贵的日本服装市场刮起了一阵旋风,销量持续创下新高,光1998一年就卖出200万件摇粒绒外套。统计数字表明,平均3个日本人就有一件优衣库的摇粒绒外套。这似乎印证了柳井正鼓吹的“优衣库就是日本的国民服”。

文章来源历史www.lishiqw.com

本文由港台明星发布,转载请注明来源:柳井正实至名归,永不停歇的